张汝京：一切都可以从头再来(2)

当时，台积电因订单大涨出现产能滞后问题，不得不向客户提前索要定金而导致行业口碑大跌。机不可失的情况下，曹兴诚迅速将旗下多家公司合并，包括已在各自领域独领风骚的联诚、联瑞、联嘉以及合泰等，这一举措让联电一跃成为了一家资本额高达八百多亿的公司，将张忠谋逼到不得不背水一战的地步。

但二虎相争，必有炮灰，世大半导体就是这个“炮灰”。

经过多年发展，无论是台积电还是联电，在传统代工领域都已走到世界前列，二者竞争也开始从“低级代工”向“技术领先”转换。台积电想要彻底甩掉联电，必须于技术方面做到绝对领先，张忠谋看上了世大半导体。

2000年，在大股东支持下，台积电斥50亿美元并购世大半导体，而这件事自始至终张汝京都被瞒得死死的，等他知道时一切都已成定局。

素来要强，又被老领导摆了一道的张汝京又怎能甘于人下，这一次他选择主动“失业”，带着台湾300余名工程师一怒北上，创立中芯国际，开启了内地半导体代工新时代。

而他和张忠谋的梁子，也就此一结便是9年。

选择回内地重新开始，除了受当时台湾半导体产业局势影响外，还有张家人数十年不减的家国情节。

张汝京后来回忆时说，“父亲曾经问过我，什么时候能回祖国大陆建一座工厂？这句话，我记了很久。”

如果要用一句话形容张汝京这次的“创业”，“天时地利人和”再合适不过了。

我们先从“人和”开始说。凭借张汝京个人在半导体行业的影响力和带来的数百人团队，中芯国际的创立在当时着实引起了不小的轰动，甚至还引发了持续至今的台湾半导体人才“移民内地”的风潮。

而众所周知，建厂所耗资金极为庞大。以当时的产业背景估算，仅建立一条八吋晶圆产线就需耗资十亿美元以上，张汝京厉风行的性格也在这里得到了最大的展现，而且这一次他学聪明了。

为了避免重蹈世大半导体的覆辙，张汝京在中芯成立之初便对资本留了一手。甫到上海，他便一举将上海实业、高盛、华登国际、汉鼎亚太和祥峰投资等16家著名投资商纳入中芯，而且有意的将股权分散。

募得了十几亿美元后，问题又来了：这些钱只够建生产线，那研发经费从哪里来？最终，张汝京决定走合作联盟模式，就是中芯必须从一开始就具有规模，而生产工艺及技术方面，则依靠合作联盟。

有钱、有人之后，就要说到“天时和地利”了。2000年，内地芯片产业刚刚发展，且势头并不猛烈，甚至可以说当时正值遇冷阶段，这初创公司来说着实不利，但张汝京不这么认为。

在行业整体看衰，不断有人退出的情况下，张汝京依靠自身人脉，大批量购入低价的二手设备，迅速为中芯建立了3条8吋晶圆生产线，赶在产业复苏前将产能准备做到完全充分，创造了全球最快的芯片厂建厂记录。也正是凭借此，中芯很快在内地半导体代工市场打下半壁江山。

2003年前后，为扩大规模，张汝京进行了第二次私募，并在北京几乎同时开建两座12吋晶圆厂，还低价收购了当时摩托罗拉一座位于天津的工厂。这样算下来，3年多时间建6座厂，初期集成电路线宽从0.25微米、0.18微米一直做到90nm的成绩，大约也只有张汝京这样的“建厂狂魔”才能做到了。

产能储备充足，接下来便是让产品尽快面世了。对于成立不久的中芯来说，如何以最快速度让资金流动起来才是推动公司发展的重中之重。这也决定了中芯不可能完全复制台湾半导体代工模式。

张汝京曾在接受媒体采访时说，“中芯不能只做逻辑电路，还要做DRAM。”在他看来，订单不多的情况下，只做逻辑电路会浪费工厂产能，一旦出现产能空转中芯的资金流很有可能再难运转。而当时行业对DRAM良品率的要求普遍不高，就算赚钱不多，也能给员工一个练手的机会，为中芯储备人才。

为此，中芯开始寻求给国际大型IDM公司的代工合作，也正是因为这样，中芯才积累了丰富的专业代工经验，就此打下了中芯基石。甚至相较于世大半导体，中芯的发展速度更快，到2005年便成为了全球第三大晶圆代工厂。

按理说，这个时候的张汝京已经迎来了人生最辉煌的时刻，毕竟2005年时他已经57岁了。但命运总是喜欢开玩笑，随着全球半导体产业的飞速发展，市场竞争也开始硝烟弥漫。